现场决策练习

现场观察才能说明计划是否仍可行；预报提供背景，不能证明你所处位置的实际条件。

等待显示更新，不能恢复视线，也不能让当前布局自动适应局部条件。

更新标签可以记录问题，却没有解决人员位置、视线或回收限制的变化。

水面外观不能提供立足条件、权限或回收能力；看得清也不代表缺失的方案已经存在。

保存位置是有用信息，但不能创造实际可行、已经获准的回收路径。

布局必须符合实际限制。一个无法在这些条件内回收的区域，不会因为视线好就变得适用。

同时发生多个变化会留下不同解释；即便反应改变，也无法说明哪个因素起了作用。

记录单项变化能保留有用比较，同时仍需承认鸟的移动和现场条件也可能变化。

一个地点的观察不能建立通用公式；没有对照的反复变化，反而可能掩盖不确定性。

当前缺少的关键信息是每个人在哪里。恢复共享位置与视线后，下一步移动才能形成新的共同约定。

这是假设在已失去联系的情况下，双方仍然采用相同路线和节奏。

跟随看不见或不断移动的参照，不能确认另一人的位置，还可能加重分散。

失去数据与失去方向是不同问题；后者让路线本身也失去可靠依据。

追寻信号不能建立已知位置，还可能让团队离已经核实的路线更远。

地图能够打开还不够，必须能与自身位置对应；无法对应时，应执行约定方案，而不是边走边猜。

接近目的地，不能说明回程道路状况，也不能衡量团队还有多少能力使用它。

检查点的作用，就是在仍有选择时决定回程，包括缩短或结束活动。

警报可以帮助判断，但没有警报，并不能抵消团队已经观察到的恶化。